隨著信息化社會的快速發(fā)展，數(shù)字化工程建設將是今后國防科技工業(yè)主要支撐力量。作為國防系統(tǒng)的骨干企業(yè)，內(nèi)蒙古一機集團將數(shù)字化發(fā)展作為核心競爭力的關(guān)鍵要素，把加快推進以信息化為主導的數(shù)字軍工建設，實現(xiàn)信息化與管理創(chuàng)新、數(shù)字化與科技自主創(chuàng)新能力提升融合發(fā)展，作為保障公司經(jīng)營戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的基石。
圍繞內(nèi)蒙古一機集團的核心使命和發(fā)展方向，集團公司制定了數(shù)字化頂層規(guī)劃，即堅持“以軍為本、以車為主、創(chuàng)新觀念、科技引領(lǐng)、跨越發(fā)展”的思路，按照信息集中統(tǒng)一原則，建立一個數(shù)據(jù)中心，即數(shù)據(jù)綜合存儲與備份中心；構(gòu)建兩個平臺，即綜合管控平臺和數(shù)字化研發(fā)制造平臺；建設兩套網(wǎng)絡，即與兵器工業(yè)集團連接的涉密網(wǎng)絡和覆蓋民品的集團公司商用網(wǎng)絡；健全三大體系，即數(shù)字化標準規(guī)范體系、信息安全體系和統(tǒng)一的運維保障管理體系，全面推動企業(yè)從傳統(tǒng)“機械軍工”向“數(shù)字軍工”轉(zhuǎn)型升級發(fā)展。
內(nèi)蒙古一機集團根據(jù)數(shù)字化頂層規(guī)劃和信息化建設線路圖，今年信息化建設工作將堅持“突出重點、分步實施、循序漸進、務求實效”的原則，以核心能力提升為目標，以頂層規(guī)劃的細化和落實為出發(fā)點，以“建、研、用”為著力點，深化數(shù)字化技術(shù)在產(chǎn)品研發(fā)和制造中的應用，加強管理信息化，全面提升企業(yè)管理水平。
“建”就是圍繞研發(fā)平臺及2011年能力建設項目的批復情況，升級完善集團公司基礎(chǔ)網(wǎng)絡以及安防保密系統(tǒng)，建立數(shù)據(jù)中心，實現(xiàn)信息的統(tǒng)一管理。完善基于三維的數(shù)字化設計、工藝、制造并行協(xié)同的研制基礎(chǔ)條件建設，搭建典型數(shù)字化生產(chǎn)車間，健全安全保密和運行保障機制，實現(xiàn)企業(yè)數(shù)字化技術(shù)持續(xù)發(fā)展。
“研”就是在數(shù)字化研制方面，在二維技術(shù)應用已經(jīng)全面普及的基礎(chǔ)上，以技術(shù)創(chuàng)新和重點型號產(chǎn)品的研制為切入點，在集團公司內(nèi)部實現(xiàn)基于三維模型的設計、仿真、工藝并行設計規(guī)范流程，形成自頂向下的設計模式，發(fā)布數(shù)字化設計與建模的相關(guān)標準規(guī)范。
“用”就是以三維設計軟件應用為重點，以PDM應用為核心，大力開展數(shù)字化設計、工藝、制造的相關(guān)技術(shù)應用，以精細化管理需求為牽引，進一步強化OA辦公自動化、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理、物流管理系統(tǒng)等管理信息方面的深入應用。
根據(jù)信息化工作發(fā)展思路，全年信息化工作的具體目標是：一是以某典型產(chǎn)品的研制工程的數(shù)字化建設與應用為突破，總結(jié)異地零件數(shù)字化設計工藝制造鏈路打通工作的成功經(jīng)驗，形成自頂向下的三維設計規(guī)范，實現(xiàn)全三維加工工藝編制，并以全三維的方式發(fā)布到車間加工現(xiàn)場的可視化終端，部分終端實現(xiàn)數(shù)字可視化裝配技術(shù)應用，使之成為集團公司數(shù)字化建設的亮點。二是推廣OA系統(tǒng)的深入應用，年內(nèi)實現(xiàn)業(yè)務流程化、無紙化辦公。三是在信息化管理方面力爭在業(yè)務管理手段上取得1~2項突破性地進展。
今年要完成信息化重點工作任務是，在項目建設方面，一要抓好項目建設的方案制定。結(jié)合今年的信息化建設重點工作，做好方案制定，逐項細化分解，落實項目節(jié)點。項目方案制定要以建設目標有限化為原則，站在頂層規(guī)劃的角度，統(tǒng)籌考慮好各個項目之間的關(guān)系。二要抓好項目招標參數(shù)論證。要把項目的困難矛盾估計得多一些，結(jié)合發(fā)展趨勢及集團公司的頂層規(guī)劃，對項目的招標參數(shù)反復論證，把項目的風險降到最低點。三要抓好項目的組織實施。認真做好項目的實施，加大項目落實的力度。要摒棄信息化項目推進工作中主動性不強的惰性思想，做好項目的全局管理，按照項目的管理規(guī)范和基本建設程序強化監(jiān)督考核，保證項目的有效實施。
在應用推廣方面，一是推進三維設計應用。以某工程數(shù)字化應用為切入點，搭建集團公司與總體所三維數(shù)字化協(xié)同設計環(huán)境，打通廠所基于數(shù)字化三維模型樣機協(xié)同設計流程，實現(xiàn)并行設計研制模式，實現(xiàn)“打通兩條線，三個100%”的工作目標。二是推進三維工藝應用。做好三維工藝軟件的應用與培訓工作，在工藝規(guī)劃、工序模型建立等方面深入推廣應用，開展基于三維模型的工藝設計。建立某工程數(shù)字化研制標準與規(guī)范體系，PDM系統(tǒng)實現(xiàn)工程更改管理和工藝會簽，采用統(tǒng)一數(shù)據(jù)管理平臺，確保工藝數(shù)據(jù)與設計數(shù)據(jù)的一致性，為深化數(shù)字化技術(shù)應用奠定了基礎(chǔ)。三是推進OA系統(tǒng)深入推廣。加速推廣應用OA辦公系統(tǒng)，梳理業(yè)務，整合功能模塊，規(guī)范業(yè)務部門工作流程，把公文傳閱統(tǒng)一到OA系統(tǒng)中進行，盡量減少紙質(zhì)文件，實現(xiàn)全公司范圍的無紙化辦公。
在基礎(chǔ)研究方面，一方面，圍繞項目建設和應用，做好現(xiàn)有項目研究和關(guān)鍵技術(shù)應用，在標準、規(guī)范、數(shù)據(jù)庫等方面做扎實細致的工作。加強管理信息化的深入推進，做好綜合管控、產(chǎn)品基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、生產(chǎn)制造基礎(chǔ)資源庫、生產(chǎn)管理、生產(chǎn)計劃、物流、財務、人力資源等企業(yè)信息系統(tǒng)的建立和完善。另一方面，做好項目的申報工作。在認真做好集團公司信息化調(diào)研、分析的基礎(chǔ)上，根據(jù)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)行業(yè)特點和發(fā)展需求，結(jié)合信息化建設的頂層設計規(guī)劃，做好各單位數(shù)字化可研項目申報，制定切實可行的政策措施，加強對信息化、數(shù)字化項目申報工作的引導，嚴格項目立項，做好項目論證，注重取得實效。
目前，內(nèi)蒙古一機集團作為裝甲車輛研發(fā)平臺拓展提高建設項目的惟一試點企業(yè)，正在加大共性關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)，提升產(chǎn)品研發(fā)創(chuàng)新能力，為逐步實現(xiàn)裝甲車輛數(shù)字化制造體系奠定基礎(chǔ)。（王莉）
（來源：錫洲
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